Warsztaty dla biznesu

Pomogę ci stworzyć niezwykłe miejsce pracy, w którym będziesz się rozwijać

Szkolenia:

• Efektywny Zespół
• Przemówienia publiczne i prezentacje
• Świadomy lider

Coaching:

• Tworzenie wysokiej kultury organizacyjnej, która motywuje
• Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
• Skuteczne przekazywanie informacji zwrotnej
• Mentoring wystąpień publicznych

Efektywny Zespół

Zapraszam Cię i twój Zespół na cykl szkoleń, które koncentrują się na kluczowych obszarach:

• Rozwijanie proaktywności w Zespole
• Określanie celów OKR zgodnie z Wizją
• Efektywna komunikacja w Zespole (udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej)
• Zarządzanie czasem i priorytetami
• Budowanie wzajemnego zaufania
• Rozwijanie talentów w Zespole
• Szukanie balansu i przeciwdziałanie wypaleniu

🎯 Co zyskasz po tym szkoleniu?

Proaktywna Załoga: będą zainspirowani do proaktywnego podejścia do wyzwań.
Stawianie Celów: jak skutecznie określać cele i pracować na ich osiągnięciem.
Organizacja w Czasie: narzędzia do efektywnego zarządzania czasem.
Lepsze Relacje w Zespole: zyskają świadomość roli relacji w sukcesie zespołu.
Dobra Komunikacja: rozwój umiejętności komunikacyjnych.
Przeciwdziałanie Wypaleniu Zawodowemu: tworzymy środowisko sprzyjające zdrowemu rozwojowi.

To szkolenie zaprojektowałam dla zespołu. Jest oparte na 7 Nawykach skutecznego działania Stephena Coveya w połączeniu z coachingiem zespołowym i technikami komunikacyjnymi.
Może być jednak wykorzystane do szkolenia managerów, lub nawet do procesu indywidualnego.

Jest ono przewidziane jako cykl spotkań co 2 tygodnie – indywidualnie (lub w odstępach co 3 tygodnie, lub miesięcznych dla zespołu).

To szkolenie to nie tylko praca w czasie warsztatu. Ale rozciągam je na czas pomiędzy warsztatami. Pomiędzy spotkaniami uczestnicy dostają zadania do wykonania takie, które mają zmienić ich sposób działania. Podsumowujemy je na kolejnych spotkaniach.

Przemówienia publiczne:

• trening przemówień, opanowanie stresu, pewność siebie
• improwizacja – przygotowanie do  przemawiania bez przygotowania, poprawa zaufania i integracja zespołu
• przygotowanie interesujących prezentacji

Świadomy Lider

• przyjmowanie i udzielanie informacji zwrotnej
• aktywne słuchanie
• przeprowadzanie trudnych rozmów
• dobrostan lidera
• komunikacja bez przemocy

Tworzenie kultury organizacyjnej i motywacja

Dobra kultura organizacyjna to taka, w której pracownicy są nieprzerwanie zaangażowani do pracy w zespole, wspierają się i przynoszą najwyższe rezultaty przy realizacji projektów.

Czy możesz tak powiedzieć o swojej firmie?

Coaching podchodzi do problemów indywidualnie. Nie są to otwarte szkolenia, ale szukanie rdzenia potrzeb i podejmowanie działań zmierzających do ich zaspokojenia poprzez spotkania 1 na 1 lub w zespole. Ty najlepiej wiesz, z jakimi wyzwaniami się mierzysz w firmie, ja pomogę ci znaleźć właściwe rozwiązania.

Pomogę ci:

• polepszyć Twój standard zarządzania: poprzez lepsze rozpoznanie i wykorzystanie zasobów będziesz sprawniej planować i kontrolować wykonanie zadań
• rozpoznać jakie czynniki motywują Twoją załogę do wykonania określonych działań (i nie jest to ani kij, ani marchewka)
• poprawić relacje wewnątrz zespołu – dobre relacje w zespole są podstawą do budowy trwałej organizacji
• rozwinąć Twoje kompetencje zawodowe, których potrzebujesz by skutecznie przewodzić Twojemu zespołowi

Rozwiązywanie konfliktów w organizacji

Konflikty są nieuniknione, jeśli spotyka się 2 lub więcej osób z w jednym miejscu. Niestety, hamują one proces komunikacji i mogą prowadzić do poważnych sporów, pogorszenia relacji, procesów sądowych, a nawet przemocy. Jakie techniki stosujesz przy rozwiązywaniu konfliktów? Czy jest to unikanie, czekasz aż pracownicy (i Ty) się przystosują, a może zgniły kompromis jest Twoją metodą?

Jak sobie radzisz z rozwiązywaniem konfliktów w Twojej organizacji?

Niezależnie od tego jaka jest przyczyna konfliktu (konflikt interesów, strukturalny, wartości, relacji, czy informacji), konieczne jest zdefiniowanie problemu i wypracowanie właściwego rozwiązania. Dobrze rozwiązany konflikt może doprowadzić do wzrostu zaufania, lepszej współpracy i integracji zespołu.

Pomogę ci:

• zdobyć kompetencje i pewność siebie, które pozwolą zarządzać sporami interpersonalnymi
• rozpoznać niezaspokojone potrzeby, nadzieje, pragnienia, oczekiwania i cele, które znajdują się u podstaw konfliktu
• dotrzeć do bardziej kreatywnego rozwiązania, na którym zyska Twoja organizacja

Przekazywanie Informacji zwrotnej

Co widzisz na twarzy swoich pracowników, podczas przekazywania oceny ich pracy? A może boisz się tego robić? Właściwie przekazana informacja zwrotna jest podstawą rozwoju Twoich pracowników. Czy wiesz jak robić to w skuteczny sposób? To taki, który będzie powodować, że Twoi pracownicy będą chcieli usłyszeć o tym co mogą poprawić, by ich praca była lepsza. Jako pracownik mogę Ci powiedzieć, że nie ma nic gorszego od usłyszenia – „dobra robota!” – co było dobre i dlaczego? A co mogę poprawić?

Pomogę ci:

• poznać techniki skutecznej komunikacji bez przemocy
• poznać metody przekazywania informacji zwrotnej
• zmobilizować Twoich pracowników do dalszego rozwoju

Mentoring wystąpień publicznych

Występujesz przed załogą w czasie spotkań firmowych, przed potencjalnymi kontrahentami prezentując im swoją ofertę, a może nawet przed mediami. Czy sprawia Ci to przyjemność? Tak to bywa stresujące!

Pomogę ci:

• przekuć stres w Twojego sprzymierzeńca w czasie wystąpień publicznych
• przygotowywać Twoje wystąpienia tak, aby jasno przekazywały to co chcesz powiedzieć, do czego zachęcić
• występować przed kamerą
• opowiadać historie (one najlepiej sprzedają Twoje produkty)

^{Jestem zaawansowaną mówczynią, liderką zespołów, dyplomowaną coachką biznesu. Prowadzę coaching z wykorzystaniem elementów komunikacji bez przemocy oparty na schemacie podróży bohatera. Otrzymałam tytuł Distinguished Toastmaster za wybitne osiągnięcia w organizacji Toastmasters International, w której kształci się mówców i liderów. Jestem mentorką mówców na konferencjach TEDx. Od wielu lat kształcę się w przekazywaniu informacji zwrotnej oraz wspieraniu i motywowaniu zespołów.
Uczę strategii, które pozwalają regulować emocje, poprawiać umiejętności komunikacyjne oraz podnosić skuteczność. Uważam, że pozytywna i produktywna kultura organizacyjna jest jednym z najważniejszych czynników poprawiających morale pracowników.
Moją największą wartością jest autentyczność – wierzę, że jest ona moją główną siłą.}